Impact of the COVID-19 on creating business strategies in mergers and acquisitions

Abstrakt

Rolą transakcji fuzji i przejęć jest umożliwienie przedsiębiorstwom osiągnięcia wzrostu zewnętrznego poprzez koncentrację kapitału. W momencie, w którym nie są one w stanie wygenerować dostatecznego poziomu przychodów bądź wypracować optymalnych mechanizmów wzrostu wewnętrznego, pojawia się potrzeba reorganizacji metodyki zarządzania w kierunku dostarczenia nowego źródła do budowania stabilnej pozycji rynkowej. Problem ten nabiera praktycznego znaczenia w trakcie pandemii COVID-19, gdy wiele przedsiębiorstw dotkniętych jej skutkami, zmuszonych jest do poszukiwania nowych dróg rozwoju i sposobów na skuteczniejszą komunikację, zarówno z klientami, jak i kontrahentami. Jednym z takich rozwiązań są transakcje fuzji i przejęć, które dzięki właściwemu doborowi strategii, pozwolą na optymalizację priorytetów przyjętych przez łączące się podmioty.

Celem artykułu jest przedstawienie strategii biznesowych, które stosowane są w procesach połączeń, z uwzględnieniem motywów uczestników tych transakcji w okresie pandemii. Autorzy zwrócili uwagę na konieczność zmiany przyjętych strategii rozwoju w transakcjach, które zostały wymuszone przez zagrożenia, jakie za sobą niesie czas kryzysu. Ustalenie determinant warunkujących realizacje wybranej strategii, umożliwia dokonanie oceny stopnia radzenia sobie przez przedsiębiorstwa z negatywnymi skutkami COVID-19 z wybranych sektorów gospodarki.