Słowa kluczowe
normative economics
public university
planning
Kategorie
Jak cytować
Abstrakt
Research background: The research area covered the issue of foresight from the perspective of normative economics exemplified by a public university. Foresight is a method that supports making decisions and facilitates mobilization to joint actions, which is reflected in normative economics. An economic entity, for example, a public university, can carry out tasks more efficiently and effectively using foresight instruments.
Purpose of the article: The aim of the study is to (1) identify the possibilities of using the foresight method in the activities of a public university, (2) indicate areas of public university activity that should be improved with the use of foresight instruments from the point of view of economic effectiveness and efficiency, (3) identify barriers limiting application of the foresight method.
Methods: participant observation, critical analysis of the literature on the subject, Delphi method, CAWI survey technique.
Findings & Value added: Foresight can be analysed within the framework of normative economics. When using the participant observation method and other research methods, it can be concluded that foresight is gaining more and more importance in achieving the goals and tasks of a public university. There are areas that should be covered by foresight in the first place, as they are important for the effective and efficient achievement of results by public universities. This method is subject to certain barriers that limit the possibilities of its application at a public university.
Research limitations/implications: The proposed FORx index was designed for public universities operating in Poland
Originality/value: The FORx index is a universal tool that can be used to improve the practices of public universities. With the index, stakeholders obtain information about which foresight instruments are currently used by these entities and which tools they want to use in the next year of their activity.
Bibliografia
Alvey, A.E. (1999). Short history of economics as a moral science. „Journal of
Marketsand Morality”, Vol. 2., No 1.
Balcerzak, A.P. & Pietrzak, M.B. (2016). Jakość instytucji gospodarki opartej na
wiedzy w nowych ramach ekonomii instytucjonalnej. Wielokryterialna analiza decyzji dla krajów europejskich w latach 2000–2013. Ekonomia i socjologia, 9 (4). doi: 10.14254 / 2071-789X.2016 / 9-4 / 4.
Balcerzak, A. P., & Pietrzak, M. B. (2017). Human development and quality
of institutions in highly developed countries. In M. H. Bilgin, H. Danis, E. Demir, and U. Can (Eds.). Financial environment and business development. Proceed-ings of the 16th Eurasia Business and Economics Society. Springer International Publishing. doi: 10.1007/978-3-31939919-5_18.
Bootz, J. P. (2010). Strategic foresight and organizational learning. A survey and
critical analysis. Technological forecasting and social change, 77(9), 1588-1594.
Bruni, L. (2002). The Economy of Communion. New City Press. New York.
Burmeister, K.& Neef, A.& Beyers B. (2004). Corporate Foresight. Unternehmen
gestalten Zukunft. Hamburg.
Caldwell, B.J. (2001). Beyond Positivism: Economic Methodology in the Twenti
eth Century. Routledge. London.
Costanzo, L. A. (2004). Strategic foresight in a high-speed environment. Futures,
(2).
Czarny, B. (2011). Podstawy ekonomii. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Eko
nomiczne.
Diefenbach, T. (2009). Nowe zarządzanie publiczne w organizacjach sektora pu
blicznego: ciemna strona menedżerskiego „oświecenia”. Administracja pu-bliczna, 87 (4). doi: 10.1111 / j.1467-9299.2009.01766.x.
Fairbank, J.& Williams, S. (2001). Motywowanie kreatywności i zwiększanie
innowacyjności dzięki technologii systemu sugestii pracowni-ków. Kreatywność i zarządzanie innowacjami, 10 (2). doi: 10.1111 / 1467-8691.00204.
Gibson, CB& Dunlop, PD (2019). Zarządzanie formalizacją w celu zwiększenia
globalnej efektywności zespołu i sensowności pracy w międzynarodowych or-ganizacjach. Journal of International Business Studies, 50 (8). doi: 10.1057 / s41267-019-00226-8.
Heger, T., & Rohrbeck, R. (2012). Strategic foresight for collaborative exploration
of new business fields. Technological Forecasting and Social Change, 79(5), 819-831.
Jarecki, W. (2011). Szacowanie kosztów i efektów kształcenia ekonomicznego na
poziomie wyższym. Rozprawy i Studia T. (DCCCXLIII) 789. Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego. Szczecin.
Mietzner, D., & Reger, G. (2005). Advantages and disadvantages of scenario ap
proaches for strategic foresight. International Journal of Technology Intelli-gence and Planning, 1(2).
Müller, W. (2008). Strategic Foresight – Prozesse strategischer Trend- und Zukun
ftsforschung in Unternehmen, Dis. Universität Zürich.
Woll, A. (2003). Allgemeine Volkswirtschaftslehre. Munchen.
Rohrbeck R.& Arnold H.M. & Heuer J. (2007). Strategic foresight in multinational
enterprises – a case study on the Deutsche Telekom Laboratories, ISPIM-Asia Conference. New Delhi, India.
Slaughter, R. A. (1997). Developing and applying strategic foresight. ABN Report,
(10).
Zimny, A. (2017). Publiczne uczelnie zawodowe w procesie rozwoju społeczno-
gospodarczego w Polsce. Warszawa: CeDeWu sp. z o.o
Artykuły opublikowane w Zeszytach Naukowych Wyższej Szkoły Finansów i Prawa w Bielsku-Białej (tytuł równoległy: Scientific Journal czy Bielsko-Biała Szkoła Finansów i Prawa) są bezpłatne i udostępniane w trybie online (licencja Creative Commons Attribution CC-BY-NC 4.0). Wydawca nie ponosi odpowiedzialności za dostarczony materiał graficzny. Wersja drukowana to oryginalna wersja wydanego czasopisma. Odpowiedzialność za treść spoczywa na autorach, a nie na czasopiśmie.